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身虽远,心很近

时间 :2023-02-25 09:50:10   来源 : 解放军报

在北部战区空军航空兵某师,小散远单位星罗棋布,分散多地。通过务实扎实的工作,该师不仅保证对这些单位的管理不断线,各单位的自身建设还各具特色,呈现出竞相发展的良好局面。

蹲点“蹲”出效益


【资料图】

去年上半年,该师召开蹲点帮带工作推进会,超过半数的机关科室因为工作不到位挨了批评。师领导现场要求机关分析原因,再去基层尤其是小散远单位蹲点帮带时,要拿出诚意,蹲出“干货”。

道理大家都懂,但不少即将蹲点的干部心里还是忍不住打鼓。师部队管理科会同相关科室展开研究,不少人说出自己的困惑:大部分情况下,蹲点干部有及时发现问题的敏锐性,却没有直接处置各类情况的能力和权力;相关职能部门精力有限,无法做到面面俱到。他们分析后发现,由于缺少制度牵引,有些问题从发现、反馈到解决的过程存在“时差”,经过日积月累,蹲点干部动力降低,小散远单位对机关的所思所盼也越来越少。

蹲点帮带是经过实践验证的科学方法,如果因为制度机制运行不畅导致出现堵点,就应该在源头下功夫。为此,师机关在全面细化重点领域检查、坚持落实培训带教制度的基础上,定期组织师团两级重难点问题研究会,采取领导带头、机关各部门合力攻关的方式,对反馈上来的情况进行专门分析。如果有一时难以解决的问题,便现场认账领账,厘清责任界限,明确完成时限。

好办法带来新变化,不少蹲点干部成了发现问题、反馈问题的“眼睛”和解决问题的关键。一次,师保障部高级工程师申长保在会上反映一个基层小点通信不畅,接报后师机关立即会同场站进行谋划,很快解决问题。

健全的制度机制也需要基层监督。为此,师机关定期收集小散远单位对蹲点帮带工作的意见建议,采取问卷等形式组织满意度调查。“反映的问题在短时间内就会得到回应,这样的蹲点帮带基层欢迎!”某油料股股长李文博说。

不再轻信“眼见为实”

一次关于“平时疏于管理”的点名批评,让机关和基层闹了个“大红脸”。

一个星期五的清晨,某场站一名参谋来到某导航台突击检查,发现个别战士到了洗漱时间还躺在床上。参谋没留情面,该导航台被当成“反面典型”记录在案。

对待这次批评,双方各执一词。机关认为虽然只是一次临时检查,但此事反映出导航台平时管理不严的问题。台长吴伟民觉得这次确实犯了错,但事出有因,前一天台里有保障任务,便让加班的几名战士晚起一会儿。机关片面相信“眼见为实”,不能全面体现台里的管理水平。

经过讨论,该场站党委认为,小散远单位容易远离组织视线,一次检查发现的情况并不能代表一个单位管理水平的高低,需要常态监督和检验,可以借助新的技术手段,让管理评价更加科学。

为此,他们通过建立电视电话会议系统等方式,把小散远单位管实管细,综合运用线上查勤、点名、讲评等途径,拉近管理距离,延伸管理链条,拓展管理空间。

“用好网络手段,让检查监督成为常态。”参与此项工作的干事梁家介绍,他们还在强军网上开设专栏,请小散远单位实时上传部队动态,机关通过“键对键”的方式查看工作落实情况,让监督检查有了具体的抓手。

在“技术+”的支撑下,该师某场站对于小散远单位的管理完成了从随机查到常态抓的转变,不再轻信“眼见为实”,机关和基层之间的认识差异也一点点消除。

找到自建“原动力”

今年年初,某靶场被评为师“感动团体”。消息传来,不少官兵多少有点意外。

靶场缘何获此殊荣?负责推荐上报的某场站党委给出答案:按照纲要自身建设抓得实。

靶场“山高路远”,条件艰苦,可是靶场主官把单位建成了全师的标杆。他们自制宣传短片,修缮篮球场地,搭建沙盘模型,激发团队激情干劲,官兵干起工作“嗷嗷叫”。

“在小散远单位也能有大作为。”一石激起千层浪,不少人打电话“取经”,并结合各自实际运用。

某场务连单独驻防的拦阻网小点坚持落实轮换制度,一至两个月调整一次人员,防止官兵出现疲惫心态、消极情绪。某军械股股长带领官兵铺设砖路平整土地,利用篮球场建设余料自建羽毛球场,丰富课余生活。某油料股深挖文化内涵,结合单位特色总结提炼油料文化符号,增强官兵责任感使命感。

各单位积极开展自身建设的同时,机关还采取远程指导和实地走访相结合的方式,对小散远单位的自身建设提出针对性强的真招实策,优先配发文体器材,加装空调、净水器等设施,以暖心真心促安心尽心。

播什么种子开什么花。导向立起来后,该师小散远单位亮点频出,呈现出“百花齐放”的局面。官兵士气更高,管理秩序更加正规,各项战训任务在良好氛围下有条不紊扎实推进。(马江波 徐书航)

标签: 自身建设 眼见为实 管理水平

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